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    CIO:中國式企業研發的現狀與未來

    來源:機房360 作者:Honey 更新時間:2011-9-8 16:35:43

    摘要:研發對于企業而言可持續性發展的作用不言而喻。不過,大多數公司都屬于研發管理,并導致了資源浪費和代價高昂的錯誤。這一點CIO要尤為注意。

      企業的創新投入與努力未必都能帶來如期的成功,而將領導者與他者區別開來的正式企業的研發管理方式,高效的研發管理與領導力將給企業帶來無限利益。
      
      1956年,中國用人工方法合成了牛胰島素。此后多年,這都被認為是一件了不起的成就,坊間傳言,憑借這一成果,中國人甚至有機會問鼎諾貝爾獎。
      
      這一成果是在國內多肽化學基礎薄弱、專業人才缺乏、各種氨基酸和特種試劑不能生產的情況下取得的,姑且不論其開創價值是否足以獲得諾貝爾獎。
      
      就研發管理而言,它其實蘊含諸多的共同之處。
      
      首先,這是一個系統工程,,歷時7年,牽涉3個部門單位;其次,它需要組織20多人的核心團隊分工合作,有條不紊、按時保質地推進;最后,“為企業爭利益”構成了研究人員克服困難的原動力,強大的“愿景”驅使他們完成了看似不可能的任務。
      
      按照經濟合作與發展組織(OECD)的定義,研究與開發(R&D)是指“為增加人類、文化和社會的知識總量,以及利用這些知識總量創造新的應用而進行的系統的創造性工作。企業應用研究旨在發展特定商業目的,這種特定商業目的可以是新產品,也可以是新工藝或新服務。開發是對研究獲得的知識或對事物理解的系統運用,目的是生產出有用的原材料、設備、系統或方法”。
      
      CIO要知道研發已經不再是企業一件可有可無的事情,這一點在消費電子業體現最明顯??傮w上,幾乎所有產業都面臨產品生命周期縮短、定制化比例增加、全球競爭這樣的挑戰。
      
      人們通常認為,那些實行低成本策略的企業不需要在研發上做過多投入。實際上,生產一項產品要投入哪些材料、人工,90%是在研發過程中決定的。由于這一策略的核心在于成本,簡單的低要素成本優勢一旦喪失,企業就只能通過掌握新的技術、組件及材料。在保證品質的前提下將成本降至最低以實現盈利最大化。對那些堅決施行差異化策略的企業來說,研發的重要性更是不言而喻,他們需要隨時關注種種趨勢與需求,創新產品功能,提高市場占有率以構筑競爭壁壘。也就是說,無論低成本還是差異化,研發問題都已不容回避。
      
      責任編輯:Honey

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