摘要：研發對于企業而言可持續性發展的作用不言而喻。不過，大多數公司都屬于研發管理，并導致了資源浪費和代價高昂的錯誤。這一點CIO要尤為注意。

　　企業的創新投入與努力未必都能帶來如期的成功，而將領導者與他者區別開來的正式企業的研發管理方式，高效的研發管理與領導力將給企業帶來無限利益。
　　
　　1956年，中國用人工方法合成了牛胰島素。此后多年，這都被認為是一件了不起的成就，坊間傳言，憑借這一成果，中國人甚至有機會問鼎諾貝爾獎。
　　
　　這一成果是在國內多肽化學基礎薄弱、專業人才缺乏、各種氨基酸和特種試劑不能生產的情況下取得的，姑且不論其開創價值是否足以獲得諾貝爾獎。
　　
　　就研發管理而言，它其實蘊含諸多的共同之處。
　　
　　首先，這是一個系統工程，，歷時7年，牽涉3個部門單位；其次，它需要組織20多人的核心團隊分工合作，有條不紊、按時保質地推進；最后，“為企業爭利益”構成了研究人員克服困難的原動力，強大的“愿景”驅使他們完成了看似不可能的任務。
　　
　　按照經濟合作與發展組織（OECD）的定義，研究與開發（R&D）是指“為增加人類、文化和社會的知識總量，以及利用這些知識總量創造新的應用而進行的系統的創造性工作。企業應用研究旨在發展特定商業目的，這種特定商業目的可以是新產品，也可以是新工藝或新服務。開發是對研究獲得的知識或對事物理解的系統運用，目的是生產出有用的原材料、設備、系統或方法”。
　　
　　CIO要知道研發已經不再是企業一件可有可無的事情，這一點在消費電子業體現最明顯?？傮w上，幾乎所有產業都面臨產品生命周期縮短、定制化比例增加、全球競爭這樣的挑戰。
　　
　　人們通常認為，那些實行低成本策略的企業不需要在研發上做過多投入。實際上，生產一項產品要投入哪些材料、人工，90%是在研發過程中決定的。由于這一策略的核心在于成本，簡單的低要素成本優勢一旦喪失，企業就只能通過掌握新的技術、組件及材料。在保證品質的前提下將成本降至最低以實現盈利最大化。對那些堅決施行差異化策略的企業來說，研發的重要性更是不言而喻，他們需要隨時關注種種趨勢與需求，創新產品功能，提高市場占有率以構筑競爭壁壘。也就是說，無論低成本還是差異化，研發問題都已不容回避。
　　
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