摘要：人們可能聽說過一點點拋出的統計數據，而這是50％的小企業在前5年倒閉的原因。作為一個初創企業，當然永遠不希望成為其中之一，但企業能做些什么來讓自己獲得成功？其中的一部分將是制定業務運營，流程和發展的綜合戰略。

     人們可能聽說過一點點拋出的統計數據，而這是50％的小企業在前5年倒閉的原因。作為一個初創企業，當然永遠不希望成為其中之一，但企業能做些什么來讓自己獲得成功？其中的一部分將是制定業務運營，流程和發展的綜合戰略。增長是這里的關鍵，因為另一個有趣的統計是，IT業務縮放太快的主要原因，大多數新公司會失敗。這就是為什么建立一個有效的技術戰略對于企業發展壯大是非常重要的原因。同時要最大限度地提高效率，并采用最先進的技術，而企業將資金投資到錯誤的方面可以會導致業務失敗。以下是一些為初創企業制定的IT戰略的最好的建議：
　　
　　1.確定自己的工作流程
　　
　　可能企業業務的最重要的方面是要確定自己的業務流程。從銷售到客戶交付，企業需要與IT顧問來確定企業的工作流程看起來像什么。確定將幫助企業團隊是最有效的工作流程文檔，然后滿足硬件和網絡需求將會水到渠成。
　　
　　2.分析核心應用
　　
　　毫無疑問，有一些以某種方式服務企業，不管它是多么創新的核心應用。也許這就是QuickBooks，或一個特定的業務應用，或者從頭開始開發。這將是企業的核心應用，需要一些時間來分析應用程序，并了解它如何融入企業的工作流程，以及如何準確地圍繞其建立的流程和策略是非常重要的。根據企業選擇的應用程序的性質，將有不同的技術要求。它是一個移動應用？它只在一臺機器上使用嗎？在自己的銷售人員的團隊？在辦公室每個工作站上？這些將給企業的IT顧問如何創建一個策略，這個核心的應用程序將是更好的主意。
　　
　　3.基礎設施
　　
　　一旦企業的業務應用被挑選出來，企業就會有更多的技術需求，更好的主意。機器的要求，網絡設置和服務器托管選項會將會在企業工作流程被列出來，核心應用已經被選中。企業可以規劃出哪些工具，讓自己團隊前行，在辦公室和這些工具將如何互相影響，以及如何正確地保護數據，同時確保訪問時，它是必要的。
　　
　　4.長期計劃
　　
　　其中的大多數初創企業失敗的是建立一個長期戰略的事情。雖然預算可能不會立即可用來完成購買清單上的每個技術的愿望，企業的IT顧問可以幫助創建一個長期戰略，以幫助企業實現自己的節奏，而不會增加太多的成本，并保持可持續的速度。
　　
　　建立一個創業企業無疑是壓倒性的，但有一些勤奮的規劃與到位的策略。作為戰略而不是零碎的技術為企業提供了概述預測的成本（即投資者喜歡）。如果企業是一個初創公司，努力弄清楚如何為企業技術在長遠規劃時，一定要找到可以幫助企業的技術顧問。
　　
　　編輯：Harris