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    科箭與伊利的五次牽手

    來源:暢享網 作者: 更新時間:2019/1/14 17:10:07

    摘要:改革開放40年,我國逐步融入經濟全球化浪潮,一大批優秀品牌迅速崛起,伊利正是其中的代表,從聞名內蒙古草原,到閃耀全球品牌風云榜,在“BrandZ最具價值中國品牌100強”排行榜上,伊利連續六年蟬聯食品和乳品行業冠軍。

      伊利:再創輝煌的中國乳品行業巨擘

      改革開放40年,我國逐步融入經濟全球化浪潮,一大批優秀品牌迅速崛起,伊利正是其中的代表,從聞名內蒙古草原,到閃耀全球品牌風云榜,在“BrandZ最具價值中國品牌100強”排行榜上,伊利連續六年蟬聯食品和乳品行業冠軍。

      剛剛過去的2018年

      伊利及中國的首個常溫酸奶百億單品“安慕希”,銷售額再上一層樓;

      高端白奶領導者“金典”,創造了“有機奶銷售額世界紀錄”,成為繼“安慕希”之后伊利旗下又一百億單品;

      有伊利最新研究成果“傍身”的“金領冠”系列嬰幼兒配方奶粉,取得了不俗業績;

      酸奶產品“暢輕PET”“每益添百香果”“芝士酸奶”等一上市就受到消費者青睞,同樣表現不俗;

      “巧樂茲”作為國內巧冰產品的領軍者,被稱為“冷飲界的硬通貨”,在國內同類產品中長期處于市場份額第一。

      品質卓越、品類豐富而又不斷出新的伊利產品,在液態奶、酸奶、奶粉、冷飲等各個乳品品類,充分滿足消費者需求,在消費市場形成風靡之勢,讓伊利持續多年穩居乳品市場占有率第一。

      科箭:助力伊利打造“互聯網+乳業”新業態

      荷蘭合作銀行發布的2018 年“全球乳業 20 強企業排行榜”,伊利蟬聯前十強,位居亞洲第一。

      據統計,每天有1億多份伊利產品送達消費者手中。在消費市場的繁榮,推動伊利業績不斷躍升。近期伊利再傳捷報,據三季報數據顯示,2018年伊利前三季度營收613.27億元,同比增長16.88%。

      伊利集團能夠取得這樣傲人的成績,并非一蹴而就。

      2014年伊利集團董事長潘剛將企業愿景升級為“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”。

      2016年伊利集團確立了“伊利即品質”的企業信條,將“卓越擔當創新共贏”作為價值觀。

      2018年潘剛提出企業中長期戰略規劃,立志成為全球乳業領導者、積極拓展大健康食品品類,打造更加多元化、國際化、智能化的全新伊利。

      兩年上一個新臺階,伊利穩扎穩打。“伊利精神”的每次升華,同時伴隨著企業生產、質量、渠道、營銷等各個領域的全面革新??梢哉f,科箭見證了伊利運用互聯網思維和互聯網技術,打造“互聯網+乳業”的新型發展模式以及業務形態的每個關鍵時刻。

      2014年04月

      伊利集團液態奶事業部簽約科箭倉儲、運輸及計費管理系統??萍ㄟ^WMS、TMS和WebWork接口平臺應用,為伊利液態奶事業部構建了覆蓋全國儲運中心、區域物流中心及外包物流服務商的統一的物流信息管理平臺,解決了生產批次追溯、周轉管理問題,實現了優化崗位、降本增效,完成了承運商管理、運輸可視化建設和作業流程標準化建設。

      通過不懈的努力,科箭團隊與伊利集團液態奶事業部緊密合作,為全國工廠儲運部和區域的44家工廠,50多個分倉,6個直營倉,近300家承運商,建立起液態奶全國倉儲運輸供應鏈一體化平臺,從而達到倉庫運作標準化、運輸過程可視化及物流商KPI透明化建設目標。

      2015年07月

      伊利榮獲“2015中國物流信息化杰出應用企業”稱號。初戰告捷,伊利的其他事業部也紛紛“跟進”,攜手科箭打造成品倉儲運輸管理系統。

      2015年10月

      伊利酸奶事業部也與科箭簽約,實施Power WMS倉儲管理系統及Power TMS運輸管理系統,搭建全國物流管理平臺,整合酸奶事業部工廠及直營倉所有物流業務,并與已實施的液態奶事業部的Power物流系統進行整合,最終實現伊利股份全集團的物流供應鏈一體化管理。目前,已經上線工廠10個,直營倉10個,分倉15個。


      2017年

      伊利液態奶及酸奶事業部將TMS運輸管理系統升級到科箭TMS 云,利用云計算、移動與社交等先進技術,將承運商、經銷商、客戶整合到一個云平臺,實現運輸管理的高效與透明。升級同時,科箭TMS云的地圖配載、預約管理等新功能使伊利的配送效率進一步提升??萍齽撔碌腡MS移動APP在伊利眾多承運商中推廣后,也獲得廣大好評。

      繼液態奶及酸奶事業部后,伊利奶粉事業部和冷飲事業部,紛紛上線推廣Power WMS及Power TMS云。奶粉事業部分倉16個,冷飲事業部分倉15個工廠、50+分倉,布署了基于云端的運輸管理解決方案TMS云,實現其復雜的結費管理、運輸全程透明化管理、承運商的量化考核有數據可依,以及不斷優化其運輸成本。奶粉事業部還率先開展原輔料倉WMS項目,目前正在實施金海工廠,2019年將陸續上線全國其他6大工廠。

      2019年

      伊利健康飲品事業部剛剛完成了全國上線Power WMS及Power TMS云,涵蓋15個工廠,50+分倉。

      伊利的愿景是成為全球最值得信賴的健康食品提供者,為世界提供最優品質的產品和服務。伊利的愿景越宏大,其競爭對手就越強大,而伊利的“盟友”就必須“有兩把刷子”。

      伊利在整個集團逐步推廣科箭的解決方案,為其產品的品質保障構建堅實的信息化保障,就是對科箭最大的肯定和信任。

      科箭也不負厚望??萍墓溄鉀Q方案為伊利五大事業部都帶來可觀的收益。

      科箭的初心與努力

      作為供應鏈信息化的資深實踐者,供應鏈云服務的開創者,成立于2003年的科箭,希望利用創新的互聯網+技術,賦能企業供應鏈,從而幫助企業走向成功。

      科箭是國內領先的物流供應鏈解決方案及云服務提供商,致力于幫助企業構建更敏捷、更高效、更智慧的數字化供應鏈網絡,實現供應鏈全流程可視化??萍J為,“原來信息化更多地是圍繞著怎么降低成本,而今天數字化要圍繞著怎么做業務增長。”科箭與伊利的全面合作,也代表了供應鏈云時代的到來,以及眾多大型企業對科箭產品與服務的認可。

      科箭供應鏈管理云平臺Power SCM Cloud,是一個整合訂單管理(OMS云)、運輸管理(TMS云)、倉儲管理(WMS云)等供應鏈流程的云解決方案。

      多年制造及物流行業經驗,融合云計算、移動、社交、大數據及消費級產品設計技術。

      讓用戶使用更便捷,讓管理決策更智慧,讓企業連接更順暢,讓客戶實現投資回報更快速。

      2018年,Power SCM Cloud榮獲2018物流企業信息化優秀案例獎。7月,科箭TMS云入選Gartner TMS魔力象限推薦供應商。

      新年到來之際,科箭收到了來自伊利奶粉事業部物流管理部的一封感謝信。除了感謝科箭“一直以來對伊利奶粉事業部信息化建設工作的支持與幫助”,科箭人對工作的認真負責和團隊精神,也深深地感動了伊利。

      科箭總經理劉斌指出,“以客戶為本,為客戶創造價值”是科箭不變的價值觀,也將是2019年科箭所有員工的行動準則。我們要思考并履行:如何研發為客戶創造價值的產品、如何又快又好的服務好客戶、如何讓客戶滿意等等。

      在圣誕節這一天收到來自伊利的感謝信,無疑是科箭人收到的最棒的一份圣誕禮物。

      感動之余,相信科箭必將把這份專業、擔當,作為最好的禮物,帶給科箭的每一位客戶。

      責任編輯:Erin

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