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    重塑IT領導職業生涯的6種方法

    來源:企業網D1Net 作者:Harris編輯 更新時間:2022/6/13 6:53:04

    摘要:IT服務公司InfosysConsulting的CIO ElizabethEbert稱,隨著企業改變對IT功能部署方式的期望,CIO的角色也正在發生根本性變化。

      IT服務公司InfosysConsulting的CIO ElizabethEbert稱,隨著企業改變對IT功能部署方式的期望,CIO的角色也正在發生根本性變化。
      
      你準備好開始創建夢寐以求的職業旅程了嗎?請遵循下述6種方法,在無需離開當前職位的情況下重塑你的IT領導職業生涯。
      
      1.重新聚焦你的領導力
      
      Ebert建議CIO逐漸從關注IT規劃、投資和交付轉變為影響業務領導者并與他們建立合作伙伴關系。這種重塑使CIO能夠以最大的業務影響力實現其IT目標。因為當我們將IT視為成本削減和預算削減的‘首選’功能時,IT領導者將難以發揮價值創造能力。
      
      數字化轉型計劃是開發新業務模式、客戶體驗、業務創新和以數據為中心的有效平臺。此類平臺可以將IT從成本中心轉變為合作伙伴關系,在這種合作伙伴關系中,CIO能夠與管理層合作以創造收入和其他切實的積極業務成果。
      
      2.擴大你的涉獵范圍
      
      盡量不要陷入任何特定的功能領域。數據分析公司Incorta的CIOBrianKeare建議稱,“深入研究并成為某一領域的真正專家雖然是件好事,但也要記得定期問問自己是否太過聚焦局部,而忽略了全局。”
      
      Keare建議,專注于業務成果——而非單個工具;通過調查整個IT環境而不只是特定領域來積累知識。在IT領域中,人們很容易沉迷于尖端技術。但要記住,小工具和軟件只是拼圖的一部分。人們需要成功地利用工具,同時也需要有可以和工具相結合的連貫流程,以推動實現積極的業務成果。
      
      Keare認為,將積累的知識轉化為行動至關重要。他建議稱,“你需要將自己所做的事情轉化為對公司其他部門的切實影響。通過強迫自己從戰略上思考你的努力如何推動組織發展,你將成為一名更有能力的IT領導者。”
      
      3.獲得業務專業知識
      
      CIO重塑和提升地位最簡單的方法就是獲取業務洞察力。網絡安全公司DeepInstinct的網絡安全宣傳主管Charles“Chuck”Everette認為,具備財務知識,擁有以業務語言談論風險緩解的能力,以及在發現潛在增長機會方面成為值得信賴的顧問,這對CIO和整個企業來說都有好處。
      
      Everette指出,CIO需要了解企業的收入來源,以及所有收入來源的價值,并對每份收入來源應用適當的風險預測。這將幫助他們確定需要在哪些地方部署網絡安全和升級策略以及其他關鍵支出來保護這些收入流。
      
      強大的業務知識儲備同樣至關重要,因為CIO經常發現自己需要處理與風險評估和企業發展未來相關的關鍵業務職責。通過將關注點從IT管理和網絡安全的角度,擴大到包含“戰略全局”及其如何影響整體業務的角度,可以大大提升CIO的職業生涯。
      
      4.創建自己的業務
      
      小型企業咨詢公司StepByStepBusiness的聯合創始人EstherStrauss建議稱,CIO重塑職業生涯的最佳方式是根據他們的專業才能開展咨詢業務。例如,只要具備合適的技能,他們就可以開展網絡安全業務。開設副業或全職業務可以讓CIO控制自己的時間、收入和未來。而且啟動IT業務一般不需要太多投資,因此沒有太大的財務風險。
      
      Strauss還觀察到,此舉面臨的職業風險也很小。數據顯示,任何前CIO的就業率都很高,所以如果全職業務沒有運營成功,他們也總能重新進入就業市場。創業的關鍵在于學習和理解創業過程。
      
      5.擁抱多重角色
      
      沒有任何法律將CIO角色限制為一組有限的預定義IT職責。服裝零售商Edrio的CIORakhiOswal將這一想法貫徹落實,成功地將自身影響力擴展到了多個IT相關業務領域。她解釋稱,“作為公司的CIO,我意識到自己的工作職責在快節奏的數字化中變得愈發靈活。為此,我重塑了自己的職業生涯,讓自身具備業務領袖、人才偵查員、變革推動者以及技術指導者等多重素養。”
      
      Oswal補充道,通過重新構想技術在企業中的作用,及其如何在企業的整體發展中發揮更重要的作用,這一重塑對她的職業生涯產生了非常大的影響。除了獲取專業上的成長外,它還有助于實現更好的業務成果,為未來的發展奠定基礎。
      
      6.提高你的軟技能
      
      大多數CIO花費大量時間來磨練他們的IT技能并緊跟最新的技術和發展趨勢。然而,相對而言,很少有IT領導者致力于提升他們在領導力、協作和團隊建設等關鍵領域的軟技能。
      
      網絡安全公司Clario的工程副總裁VolodymyrShchegel建議稱,“培養你的人際交往能力以適應不同員工的需求,以及他們對領導力的需求,將提升你在企業中的價值。最初,你可能是憑借自己的技術實力和創新想法而踏上CIO的道路,但如果你不是一個善于交際的人,那么你將在領導方面遇到困難。”
      
      軟技能可以在業余時間一步步獲取,完全不會影響日常的工作任務和職責。其潛在好處包括更快的職業發展以及提高員工的士氣和生產力等。
      
      Shchegel建議通過參加有關公共演講和業務網絡的課程來開始這一過程。他表示,“即便是參加即興課程也能幫助你更自如地與人交談。在科技領域之外,尋找一些你欽佩的領導者作為榜樣,并認真剖析是什么讓他們變得如此偉大。”
      
      獲得軟技能不需要重大的人格改變或做出不誠實或虛假的承諾。它是出于培養領導技能的意圖,目的是在未來成為一名對團隊更富同理心、更善解人意和平易近人的領導者??紤]到CIO正越來越多地參與業務決策,擁有這種軟社交能力可以真正為你的職業生涯提供未來保障。
      
      編輯:Harris

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