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    是什么阻礙了首席信息官的雄心壯志?

    來源:企業網D1Net 作者:Harris編輯 更新時間:2022/6/6 7:17:10

    摘要:行業專家在2022年麻省理工斯隆首席信息官研討會上表示,首席信息官能夠影響企業文化并重塑公司。但他們需要與企業其他領導者合作才能實現這一目標。

    行業專家在2022年麻省理工斯隆首席信息官研討會上表示,首席信息官能夠影響企業文化并重塑公司。但他們需要與企業其他領導者合作才能實現這一目標。
      
      首席信息官可以向企業承諾精簡技術和工具以及并實現數字化轉型。但是,通過技術提高業務效率的愿景經常與現狀發生沖突,從而使IT高管與根深蒂固的企業文化作斗爭。
      
      重新思考企業使用技術的方式需要一場企業文化的革命,利益相關者依賴基于數據的決策,更關注技術的結果和目的,而不是單一的工具。
      
      對于Zoetis公司首席信息和數字官WafaaMamilli來說,企業文化是首席信息官實施技術計劃的真正障礙。
      
      Mamilli在日前參加麻省理工學院斯隆首席信息官研討會時說,“我認為人才問題比企業文化更容易解決,因為企業文化將影響企業如何適應并最終被技術改變。”
      
      抵制變革可能會破壞技術目標。如果沒有企業從上而下的支持,首席信息官將無法引導企業進行創新,從而無法從潛在的新收入流中獲得資金。但首席信息官必須發揮重要作用,引導企業采用新的工作方式,并解釋變革帶來的好處。
      
      Mamilli表示,打破數字化轉型僵局的一個關鍵方式是與執行團隊合作。
      
      日前獲得2022年首席信息官領導獎項的Mamilli說。“首席信息官需要在內部和外部進行交流,但要通過故事而不是幻燈片來交流。故事將在大腦中描繪事物,然后人們就以這種方式行事。”
      
      遷移軟件可能會導致短期停機,但可以在未來提高靈活性。自動化流程可能需要一些調整,但它可以降低成本。
      
      英國BAT公司首席信息和數字官MarinaBellini表示,變革管理戰略正是在這些挑戰中才能發揮作用。技術采用需要打破孤島并引入團隊合作以實現承諾的結果。
      
      通過變革管理,人們可以了解這項技術可以為企業帶來什么價值。Bellini說。“企業仍然留下很多孤島,技術之美不在于技術本身,而在于可以用技術做什么。”
      
      調整并進行改變
      
      想要獲得企業領導層信任的高管可以先熟悉目前的運營方式,以及技術可以在哪些方面產生成果。
      
      對于美國金佰利公司的首席數字官兼全球首席信息官ManojKumbhat來說,企業高管應該全身心投入到業務中,也許是通過客戶訪問或實地考察。
      
      Kumbhat在一次小組討論中說,“如果你不了解業務,可能在業務上就沒有信譽,那么別人為什么要聽你的?”
      
      Onriva公司首席運營官GeorgeCorbin表示,企業高管必須找到一個聯盟來推進項目。隨著企業的變化,技術高管必須扮演雙重角色。
      
      Corbin說,“這不僅僅是關于技術,企業高管必須同時是船舶的舵手和工程師。他在駕駛臺設置方向,在風暴中航行,但與此同時必須在機艙里讓發動機正常運轉,進行維修和維護。”
      
      Bellini指出,首席信息官已經認識到,有了正確的結構,這些變化不再只是發生在多年的項目中。
      
      Bellini說,“我們可以在沖刺階段做到這一點,并且已經看到了它的價值。”
      
      編輯:Harris
      

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